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课程收益：

什么是《六顶思考帽》
“六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。

课程内容：

4、“2+1”辅导教练式培训安排

第一步：课程前期调研
1、提前1周时间发放并收回
2、《六顶思考帽课程调研2.0版》
3、调研分析提供授课方向
4、提供课程实战案例
第二步：课程理论和案例授课
1、时间：2天
2、结合管理、营销真实案例授课
3、分析六帽思想在管理实战中的应用
4、详细介绍六顶思考帽，参见《课程发展清单》
第三步：案例分析的课后作业
1、周期为2周…4周
2、按照企业、团队或个人的实际进行案例分析
3、作为辅导训练的案例范本
4、实际解决企业问题
5、并提前一周时间上交
第四步：辅导教练式演练及案例分析
1、时间1天
2、学员现场实战演练
3、进行案例分析和六帽实战辅导
4、提供六帽演练的工具版